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L'état de la population par volume

  • Etat et structure de la population ;
  • Caractéristiques des ménages et leur habi­tation ;
  • Situation matrimoniale et nuptialité ;
  • Alphabétisation, instruction et scolarisation ; Caractéristiques économiques de la popu­lation ;
  • Caractéristiques socioculturelles de la po­pulation ;
  • Cartographie de la pauvreté par volume.

La dynamique de la population

  • Natalité/Fécondité ;
  • Mortalité ;
  • Migration et urbanisation.

Les groupes spécifiques

  • Situation des enfants ;
  • Situation des femmes ;
  • Situation des personnes vivant avec un handicap ;
  • Situation des personnes âgées ;
  • Situation des minorités pygmées et m'bororos

Les Documents connexes

  • Synthèse des principaux résultats ;
  • Bulletin du RGPH-4 ;
  • RCA en chiffres ;
  • Atlas sociodémographique ;
  • Les perspectives démographiques ;
  • Mémoire du processus ;
  • Dictionnaires des villages / quartiers.

CREATION ET MISSIONS DE LA CELLULE DE GESTION DES STRATEGIES SECTORIELLES ET DE PROJETS

CREATION

Il est créé une Cellule de Gestion des Stratégies Sectorielles et de Projets.

La Cellule de Gestion des Stratégies Sectorielles et de Projets est un organisme public à caractère administratif. Elle jouit d'une autonomie financière dans le cadre de gestion spécifique de projets.

Elle est placée sous la tutelle du Ministère en charge du Commerce et de l'Industrie.

MISSIONS

La Cellule de Gestion des Stratégies Sectorielles et de Projets a pour missions de :

  • élaborer, mettre en œuvre et suivre les projets/programmes en matière d'aide pour le commerce et de promotion du secteur privé au sein du Ministère en charge du Commerce ;
  • assurer la mise en œuvre du Programme Cadre Intégré Renforcé en République Centrafricaine;
  • assurer l'intégration des priorités du commerce et de l'Industrie dans le plan de développement national ;
  • appuyer la mise en œuvre et le suivi du plan national de développement ;
  • élaborer et suivre la mise en œuvre de la stratégie sectorielle du commerce et de !'Industrie ;
  • appuyer le processus de l'examen de la politique commerciale de la République Centrafricaine;
  • appuyer les réformes relatives à l'amélioration du climat des affaires ;
  • élaborer et suivre la mise en œuvre de la stratégie de mobilisation des ressources liées·au renforcement des capacités de la République Centrafricaine en matière de commerce et d'industrie;
  • coordonner l'élaboration et l'évaluation du plan de travail annuel du Ministère;
  • dresser un rapport périodique d'activités de la Cellule.

 

ORGANISATION ET DU FONCTIONNEMENT

ORGANISATION

La Cellule de Gestion des Stratégies Sectorielles et de Projets, gérée par une coordination est placée sous la supervision d'un comité interministériel de pilotage.

Les modalités d'organisation et de fonctionnement du comité de pilotage sont définies par un arrêté du Ministre en Charge du Commerce.

La Coordination de la Cellule est composée de :

  • un (01) Coordonnateur, Expert national;
  • un (01) Chargé d'Etudes en matière d'Intégration du Commerce;
  • un (01) Chargé d'Etudes en matière d'Elaboration et de Suivi-Evaluation des Projets ;
  • un (01) Chargé d'Etudes en matière Administrative, Financière et Comptable;
  • un (01) Chef de Service de Secrétariat.

La Cellule est placée sous la responsabilité d'un Coordonnateur, Expert national.

FONCTIONNEMENT

Le Coordonnateur de la Cellule de Gestion des Stratégies Sectorielles et de Projets a pouf attributions de :

  • animer, coordonner, superviser et évaluer les activités de la Cellule ;
  • veiller à l'intégration des priorités du commerce dans les plans et les politiques de développement ;
  • assurer la mise en œuvre du projet cadre intégré renforcé en collaboration avec les Partenaires Techniques et Financiers locaux et internationaux ;
  • informer, former et communiquer autour de l'appropriation du commerce, d'industrie, du programme cadre intégré renforcé et de l'aide pour le commerce;
  • identifier les mécanismes d'assistance technique en matière d'aide pour le commerce et les autres financements ;
  • appuyer la revue de !'Etude Diagnostique sur !'Intégration du Commerce;
  • appuyer l'élaboration et la gestion des projets et programmes de coopération technique en étroite collaboration avec les Directions Techniques et autres acteurs locaux -;
  • appuyer la revue de la table ronde du secteur commerce ;
  • contribuer à l'élaboration et à la mise en œuvre des documents de politique de développement national
  • élaborer les fiches et documents de projets/programmes ;
  • réaliser en collaboration avec les Directions Techniques et Organismes sous tutelle, toutes études prospectives visant à définir les objectifs de développement sectoriel ;
  • suivre la mise en œuvre des stratégies nationale et régionale d'aide pour le commerce;
  • assurer le suivi et l'évaluation des projets et programmes;

Le Chargé d'études en matière d'Intégration du Commerce a pour attributions de :

  • veiller à l' intég ration des priorités du commerce dans les plans et les politiques de développement ;
  • informer, former et communiquer autour de l'appropriation du commerce, d' industrie , du cadre intégré et de l'aide pour le commerce;
  • identifier les mécanismes d'assistance technique en matière d'aide pour le commerce et les autres financements ;
  • appuyer la revue de l'Etude Diagnostique sur !'Intégration du Commerce ;
  • appuyer l'élaboration et la mise en œuvre des documents de politique de développement national ;
  • dresser un rapport périodique de ses activités.

Le Chargé d'Etudes en matière d'Elaboration et de Suivi-Evaluation des Projets a pour attributions de :

  • élaborer et suivre la mise en œuvre de la stratégie de mobilisation des ressources liées au renforcement des capacités de la République Centrafricaine en matière de commerce et d'industrie;
  • appuyer l'élaboration et la gestion des projets et programmes de coopération technique en étroite collaboration avec les Directions Techniques et autres acteurs locaux ;
  • élaborer les fiches et documents de projets/programmes;
  • assurer la mise en œuvre des projets/programmes en collaboration avec les Partenaires Techniques et Financiers locaux et internationaux;
  • appuyer la revue de la table ronde du secteur commerce et du secteur privé ;
  • suivre la mise en œuvre des stratégies nationale et régionale d'aide pour le commerce;
  • assurer le suivi et l'évaluation des projets et programmes;
  • dresser un rapport périodique d'activités.

Le Chargé d'Etudes en matière Administrative, Financière et Comptable a pour attributions de :

  • gérer les questions touchant à l'organisation et au fonctionnement de la Cellule
  • établir, Gérer et archiver les documents financiers et les pièces comptables de la Cellule;
  • élaborer les rapports financiers ;
  • gérer le processus d'approvisionnement de la Cellule;
  • gérer les fournitures, les équipements et les matériels de la Cellule ;
  • préparer et conduire les inventaires des matériels et équipements sous la responsabilité de la Cellule;
  • dresser un rapport périodique d'activités.

Le Chef de Service du Secrétariat a pour attributions de :

  • réceptionner et enregistrer les courriers de la Cellule ;
  • assurer le traitement des courriers de la Cellule ;
  • tenir et classer les registres de courriers et la documentation de la Cellule;
  • exécuter toutes autres tâches qui lui sont confiées par les Cadres de la Cellule ;
  • gérer les réunions, séminaires et ateliers et prendre des notes minutes des réunions;
  • dresser un rapport périodique d'activités.

 

Quelles sont les étapes du RGPH-4 ?

Le RGPH4 est un ensemble d'opérations articulées en 9 phases principales

  1. La mise en place du cadre institutionnel et la conception des documents techniques ;
  2. Le plaidoyer pour la mobilisation des ressources ;
  3. La cartographie censitaire ;
  4. Le recensement pilote ;
  5. Le dénombrement ;
  6. L'exploitation des données ;
  7. L'enquête post-censitaire ;
  8. L'analyse des données ;
  9. La publication des résultats/dissémination et archivage.
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