Boali, du 2 au 5 octobre 2026 – Salle de conférence « Le Manager »
Boali, le 4 octobre 2026
Après l'ouverture officielle des travaux et la journée de cadrage méthodologique, la retraite technique de l'ICASEES consacrée à l'apurement, au contrôle de qualité et à la tabulation des données du Quatrième Recensement Général de la Population et de l'Habitation (RGPH-4) est entrée dans sa phase pleinement opérationnelle, en présence du Directeur Général de l'Institut. Retour en images sur les deuxième et troisième journées de travail.
Dans la grande salle aux murs clairs de l'espace « Le Manager », les tables recouvertes de pagnes ont été transformées en postes de travail. Ordinateurs portables, multiprises, rallonges, cahiers de notes, vidéoprojecteurs : l'équipement est modeste, l'organisation efficace. Plus de quarante participants - démographes, statisticiens, informaticiens, programmeurs, chargés de communication, spécialistes du suivi-évaluation et membres de la coordination technique - y travaillent côte à côte du matin au soir.
JOUR 2 - LES GROUPES THEMATIQUES A L'OUVRAGE
La deuxième journée a été celle de la mise en production. Les groupes de travail constitués la veille se sont installés aux quatre coins de la salle et ont engagé le traitement des composantes qui leur avaient été confiées.
Les équipes se sont formées autour des compétences : ceux qui connaissent le questionnaire, ceux qui maîtrisent les programmes, ceux qui portent la lecture démographique des résultats. Les travaux ont porté en parallèle sur les variables relatives à l'activité, à l'emploi, à la profession, aux revenus, à l'ethnie et aux principales caractéristiques sociodémographiques.
Les séances plénières ponctuent la journée. L'assistance se regroupe au centre de la salle, les présentations sont projetées, et chaque groupe rend compte de l'état de ses travaux. Les échanges alternent entre l'exposé et les interventions des participants, chacun apportant la perspective de sa structure et de sa spécialité. Les points de méthode qui ne peuvent être tranchés en petit groupe remontent ainsi à l'ensemble des participants.
Les écrans racontent la diversité des tâches menées simultanément. Sur l'un, un tableur dont certaines cellules ont été surlignées signale les incohérences repérées et les valeurs à arbitrer. Sur un autre, une console affiche l'exécution d'un programme de traitement. Ailleurs, un document de spécifications se remplit ligne après ligne.
JOUR 3 - DU QUESTIONNAIRE AU PROGRAMME
La troisième journée a été consacrée à l'approfondissement des règles de traitement et à leur traduction informatique.
Un détail résume à lui seul l'intensité de ces travaux : deux vidéoprojecteurs fonctionnent simultanément sur le même mur. D'un côté le questionnaire du recensement, de l'autre le tableau des indicateurs et de leurs modalités de désagrégation. Les participants passent de l'un à l'autre pour vérifier qu'une règle de traitement envisagée correspond bien à ce qui a été effectivement demandé sur le terrain.
Car c'est là toute la discipline de l'apurement : avant d'écrire la moindre instruction de correction, on revient au document source. Le questionnaire ménage du RGPH-4 est ainsi resté ouvert à l'écran pendant une large partie de la journée, les sections relatives à l'activité économique et au statut vis-à-vis de la main-d'œuvre faisant l'objet d'un examen particulièrement attentif, question par question et code par code.
Les règles retenues collectivement sont ensuite traduites en programmes sous Stata, SPSS et CSPro, puis testées, ajustées et appliquées au fichier de données. Les premiers croisements du plan de tabulation commencent à être produits et soumis à la relecture des équipes.
LE DIRECTEUR GENERAL AUX COTES DES EQUIPES TECHNIQUES
Empêché lors de la cérémonie d'ouverture, où il était représenté par M. Gustave SEREMANDJI, Directeur des Systèmes Informatiques et Directeur Technique Adjoint du RGPH-4, le Directeur Général de l'ICASEES, M. Blaise Bienvenu ALI, a rejoint les travaux de la retraite à partir de la deuxième journée.
Sa présence ne s'est pas limitée à une visite protocolaire. Le Directeur Général a pris part aux séances plénières, suivi les restitutions des groupes thématiques et participé activement aux échanges, apportant commentaires, observations et orientations sur les options de traitement examinées. Il s'est également déplacé entre les groupes de travail, s'arrêtant devant les écrans pour suivre l'avancement des travaux et discuter directement avec les équipes des difficultés rencontrées.
Cette implication de la première autorité de l'Institut dans une phase technique du recensement illustre l'importance accordée à la qualité des données du RGPH-4. Elle permet aussi que les arbitrages engageant la suite du processus soient pris sur place, au moment où les questions se posent, plutôt que renvoyés à une validation ultérieure.
DES TRAVAUX QUI NE SE LIMITENT PAS A L'APUREMENT
La retraite de Boali ne se réduit pas au traitement du fichier de données. Deux autres chantiers, directement liés à la diffusion et au suivi des résultats, y sont conduits en parallèle.
Le groupe chargé de la communication a élaboré le plan de communication de la présentation des résultats provisoires du RGPH-4 au CNR. Le document arrête le dispositif d'ensemble à mettre en place : préparation en amont de l'évènement avec la liste des médias, le communiqué préparatoire et le dossier de presse ; visibilité par kakémonos, banderoles, badges, polos et casquettes ; accueil et information des invités ; couverture médiatique avec points de presse, interviews et communiqué officiel ; captation audiovisuelle et archivage des temps forts ; supports de présentation - diaporama, cartes et infographies ; enfin les kits remis aux participants. Un chronogramme et un budget prévisionnel accompagnent ce dispositif.

Ce travail prolonge une préoccupation constante de l'Institut : des résultats statistiques ne produisent leurs effets que s'ils sont compris, repris et utilisés. La préparation de leur présentation relève donc de la même exigence de qualité que leur production.
De son côté, le spécialiste en suivi-évaluation du projet HISWACA SOP2 a engagé les travaux sur les indicateurs de performance du projet. Il s'agit d'établir la correspondance entre les livrables du RGPH-4 et les indicateurs sur lesquels le projet rend compte, afin que les progrès accomplis à Boali soient documentés dans le cadre de suivi du programme.
UNE AMBIANCE DE TRAVAIL ET D'ENTRAIDE
Au-delà des outils, ce sont les échanges qui frappent. Les groupes se forment et se défont au fil des questions. Un participant se lève pour aller voir l'écran d'un collègue, se penche sur son clavier, montre une commande, une option, une façon de faire. Les binômes se constituent spontanément : un informaticien et un démographe devant le même ordinateur, chacun apportant ce que l'autre n'a pas.
Les discussions se poursuivent d'une table à l'autre, parfois à voix haute lorsqu'une difficulté mérite l'avis de tous, parfois à voix basse entre deux personnes penchées sur un même résultat. Le cahier manuscrit n'a pas disparu : il voisine avec les ordinateurs, recueillant les règles convenues, les cas particuliers et les points à soumettre à la plénière.
La présence des femmes dans les équipes techniques - neuf participantes sur plus de quarante - se vérifie dans les groupes de travail, où elles occupent des postes de traitement et de programmation au même titre que leurs collègues.
Les polos et tee-shirts des opérations précédentes - recensement pilote allégé de 2025, dénombrement numérique d'octobre-novembre 2025 - rappellent par ailleurs que la plupart des participants accompagnent le RGPH-4 depuis ses premières phases. La retraite de Boali réunit ainsi une équipe qui se connaît et qui a déjà partagé le terrain.
UN CADRE PROPICE A LA CONCENTRATION
Le choix de Boali, à l'écart des sollicitations quotidiennes de Bangui, répond à une logique simple : réunir au même endroit et pendant quatre jours l'ensemble des compétences nécessaires, afin que les arbitrages se prennent immédiatement et collectivement, sans les délais qu'imposent les allers-retours entre services.
Les journées sont longues. Les travaux commencent tôt le matin, dans la lumière qui entre par les fenêtres de la salle, et se prolongent en soirée, à la lumière des vidéoprojecteurs.
Jusqu'au 5 octobre 2026, les équipes techniques de l'ICASEES et du RGPH-4 poursuivront ces travaux, avec pour objectif de consolider la base statistique nécessaire à la production et à la diffusion des résultats du quatrième recensement général de la population et de l'habitation de la République centrafricaine.

Par GODOM OUALOU Appolinaire
Point Focal – Administrateur ODP RCA – Webmaster, ICASEES

Boali, du 2 au 5 octobre 2026 – Salle de conférence « Le Manager »

Boali, le 3 octobre 2026

L’Institut Centrafricain des Statistiques et des Etudes Economiques et Sociales (ICASEES) organise, du 2 au 5 octobre 2026 à Boali, une retraite technique consacrée à l’apurement, au contrôle de qualité et à la tabulation des données du Quatrième Recensement Général de la Population et de l’Habitation (RGPH-4).

Cette rencontre constitue une étape importante du processus de traitement, d’analyse et de consolidation des données issues du recensement. Elle vise à examiner leur qualité et leur cohérence, à identifier et corriger les éventuelles anomalies et à produire les tableaux statistiques nécessaires à la préparation des résultats du RGPH-4.

Les travaux ont été officiellement ouverts par M. Gustave SEREMANDJI, Directeur des Systèmes Informatique (DSI) et Directeur Technique Adjoint du RGPH-4 (DTA-RGPH-4), représentant le Directeur Général de l’ICASEES, empêché.

Dans son intervention, il a souligné l’importance de cette phase dans la production des résultats du RGPH-4, en insistant sur la nécessité d’un traitement rigoureux des données afin d’en garantir la fiabilité, la cohérence et la qualité statistique.

La retraite réunit plus de 40 participants, dont 31 hommes et 9 femmes, issus notamment des équipes techniques mobilisées dans le processus du RGPH-4. La présence des femmes témoigne de leur implication dans les différentes étapes de production des données du recensement.

PROLONGEMENT DES TRAVAUX DU CTIR

Cette retraite fait suite à la session du Comité Technique Intersectoriel du Recensement (CTIR), tenue du 23 au 25 septembre 2026, consacrée à l’examen des premiers résultats provisoires du RGPH-4 et à la formulation de recommandations en vue de leur consolidation.

Ces recommandations servent de cadre aux travaux menés à Boali. Les participants procèdent notamment à la vérification et à l’apurement des bases de données, au traitement des anomalies et à la préparation des différentes tabulations destinées aux prochaines étapes de diffusion des résultats.

Après la collecte et la première exploitation des données, l’apurement constitue une phase essentielle pour en assurer la qualité. Durant ces quatre jours, démographes, statisticiens, informaticiens, programmeurs et membres de la coordination technique travaillent notamment sur l’identification des incohérences, des valeurs aberrantes et des non-réponses, ainsi que sur la définition et l’application des règles d’imputation.

Plusieurs groupes de travail thématiques ont été constitués afin de traiter les différentes composantes de l’apurement et de la tabulation. Cette organisation permet de mobiliser les compétences nécessaires et de confronter les approches démographiques, statistiques et informatiques autour des problématiques identifiées.

Une attention particulière est accordée aux variables relatives à l’activité, l’emploi, la profession, les revenus, l’ethnie et aux principales caractéristiques sociodémographiques. Les règles de traitement retenues sont ensuite traduites en programmes informatiques, notamment sous Stata, SPSS et CSPro, puis testées et ajustées avant leur application au fichier de données.

LA TABULATION AU CŒUR DES TRAVAUX

La retraite porte également sur la finalisation du plan de tabulation du RGPH-4, la définition des principaux croisements et indicateurs ainsi que la production des premiers tableaux statistiques à partir du fichier apuré.

Les échanges entre les participants favorisent le partage d’expériences et de pratiques professionnelles, tout en permettant d’harmoniser les méthodes et de rechercher collectivement des solutions aux difficultés techniques rencontrées.

A l’issue des travaux, plusieurs livrables sont attendus :

• un document de spécifications d’apurement ;
• les programmes de traitement ;
• un fichier de données apuré et consolidé ;
• un plan détaillé de tabulation ;
• les premiers tableaux statistiques ;
• un rapport de retraite destiné au CTIR.

ETAPE DETERMINANTE POUR LES RESULTATS DU RGPH-4

Le RGPH-4 constitue une opération statistique majeure pour la République centrafricaine. Ses résultats contribueront à une meilleure connaissance de la population, des ménages et des territoires et serviront de référence à la planification, à la programmation et au suivi des politiques publiques et des programmes de développement.

La retraite de Boali représente ainsi une étape déterminante pour transformer les données collectées en une information statistique fiable, cohérente, documentée et exploitable. La qualité des travaux d’apurement et de tabulation conditionnera la robustesse des tableaux et analyses qui seront produits dans les prochaines phases du recensement.

Jusqu’au 5 octobre 2026, les équipes techniques de l’ICASEES et du RGPH-4 poursuivront leurs travaux dans un esprit de collaboration et de partage d’expériences, avec pour objectif de consolider la base statistique nécessaire à la production et à la diffusion des résultats du quatrième recensement général de la population et de l’habitation de la République centrafricaine.

Par GODOM OUALOU Appolinaire
Point Focal – Administrateur ODP RCA – Webmaster, ICASEES

Bangui, le 28 septembre 2026 – Cabinet du Directeur Général de l’ICASEES

Dans le cadre de la mise en œuvre de la deuxième Enquête Harmonisée sur les Conditions de Vie des Ménages (EHCVM2) dans les États membres de la Communauté Économique et Monétaire de l’Afrique Centrale (CEMAC), une mission d’appui technique de la CEMAC, avec la participation d’experts de l’Union Économique et Monétaire Ouest-Africaine (UEMOA), séjourne à Bangui auprès de l’Institut Centrafricain des Statistiques et des Études Économiques et Sociales (ICASEES) du 28 septembre au 2 octobre 2026.

Cette mission s’inscrit dans le cadre du suivi technique de l’enquête et intervient à une étape importante du dispositif, consacrée notamment au bilan de la première vague de collecte des volets ménage et communautaire, à la préparation de la deuxième vague et au renforcement du contrôle de qualité du volet prix.

LE DIRECTEUR GENERAL DE L’ICASEES REÇOIT LA DELEGATION

A l’occasion du démarrage de la mission, le Directeur Général de l’ICASEES a reçu, le 28 septembre 2026, une délégation composée d’experts statisticiens, économistes et démographes de la CEMAC et de l’UEMOA.

Cette rencontre a permis de rappeler les objectifs de la mission, d’échanger sur l’état d’avancement de l’EHCVM2 en République centrafricaine et de préciser les principaux axes de travail retenus pour cette étape.

L’appui des organisations régionales vise à accompagner les équipes de l’ICASEES dans l’analyse des résultats de la première vague et dans l’identification des ajustements nécessaires avant le lancement de la deuxième vague de collecte.

EVALUER LA PREMIERE VAGUE POUR MIEUX PREPARER LA DEUXIEME

La mission accorde une attention particulière à l’évaluation de la couverture, de la complétude et de la qualité des données recueillies au cours de la première vague.

Les experts examinent également les principales difficultés rencontrées sur les plans méthodologique, technique et opérationnel, afin de dégager les mesures correctives à mettre en œuvre.

Cette démarche doit notamment permettre d’alimenter le processus de recyclage et de renforcement des capacités des agents de collecte, tout en apportant les ajustements nécessaires au dispositif de la deuxième vague.

L’objectif est de tirer les enseignements de la première phase de terrain afin d’améliorer les conditions de collecte et de renforcer la qualité des données produites dans la suite de l’opération.

EXPERTISE REGIONALE MOBILISEE AUTOUR DE L’EHCVM2

Pour conduire cette mission, la CEMAC a mobilisé plusieurs profils spécialisés, en collaboration avec l’UEMOA. La délégation comprend notamment :

• un Expert CEMAC en statistiques démographiques et sociales, également point focal de l’activité ;
• un Consultant CEMAC spécialisé en CAPI ;
• un Expert CEMAC en traitement et contrôle qualité des données ;
• un Expert UEMOA du volet ménage de l’EHCVM ;
• un Expert UEMOA du volet prix de l’EHCVM.

Ces compétences complémentaires permettent d’aborder les différents volets de l’enquête sous les angles statistique, démographique, méthodologique, informatique et opérationnel.

Les experts travaillent en étroite collaboration avec les responsables techniques et les équipes de terrain de l’ICASEES, afin de confronter les résultats issus du dispositif de collecte aux réalités observées sur le terrain et de dégager des solutions adaptées aux difficultés rencontrées.

UN ACCENT PARTICULIER SUR LE CONTROLE QUALITE DU VOLET PRIX

Au-delà des volets ménage et communautaire, la mission porte également une attention particulière au volet prix de l’EHCVM2.

Le contrôle de la qualité des données de prix constitue un enjeu important pour la production d’indicateurs économiques fiables. Les travaux permettent ainsi d’examiner les données disponibles, d’identifier les éventuelles anomalies et de renforcer les mécanismes de contrôle mis en place au cours de la collecte.

Cette intervention s’inscrit plus largement dans les efforts engagés par l’ICASEES pour améliorer les dispositifs de production et de suivi des statistiques économiques et sociales.

EN PARALLELE, L’ICASEES RENFORCE SON DISPOSITIF DE PRODUCTION DE L’IHPC

Cette dynamique d’appui technique intervient parallèlement à une autre activité importante menée au sein de l’ICASEES : la mission d’installation de l’application Matrix destinée à la collecte et au calcul de l’Indice Harmonisé des Prix à la Consommation (IHPC).

Cette mission, qui se déroule du 22 septembre au 6 octobre 2026 dans la salle de conférence de l’ICASEES, mobilise notamment M. TAME DJKAM Thierry, développeur, M. NANTCHOUANG DJIOKOUE Azer, expert en méthodologie de l’IHPC et statisticien-prix, ainsi que Mme NANA née TCHOUA Christelle.

L’installation et la mise en place de cet outil participent au renforcement du dispositif technique consacré à la collecte, au traitement et au calcul de l’IHPC.

Ces différentes activités témoignent de l’importance accordée par l’ICASEES au renforcement des capacités techniques, à la modernisation des outils statistiques et à l’amélioration continue de la qualité des données produites au niveau national.

COOPERATION REGIONALE AU SERVICE DE LA QUALITE STATISTIQUE

La mission d’appui technique de la CEMAC et de l’UEMOA constitue une nouvelle étape dans la coopération statistique régionale et dans l’accompagnement des États membres pour la production de statistiques harmonisées et comparables.

Pour la République centrafricaine, cet accompagnement permet de bénéficier d’une expertise spécialisée dans les différentes composantes de l’EHCVM2 et de renforcer les mécanismes de suivi et de contrôle de la qualité.

A travers l’évaluation de la première vague, l’identification des difficultés rencontrées et la préparation des mesures correctives, les travaux engagés à Bangui doivent contribuer à consolider la suite du processus de collecte.

La mission se poursuivra jusqu’au 2 octobre 2026, avec la mobilisation conjointe des experts régionaux et des équipes techniques de l’ICASEES autour d’un objectif commun : améliorer la qualité, la fiabilité et la comparabilité des données nécessaires à une meilleure connaissance des conditions de vie des ménages en République centrafricaine.

Par GODOM OUALOU Appolinaire
Point Focal – Administrateur ODP RCA – Webmaster, ICASEES

Trois ans et demi après avoir examiné les questionnaires, le même comité se penche cette fois sur les chiffres. Entre les deux : une cartographie de 7 591 aires de dénombrement, plus de onze mille personnes mobilisées, et sept vies perdues.

Bangui, 23 septembre 2026 - Salle de Conférence de  Bé-Afrika

Le 24 mai 2023, à l'Hôtel Oubangui, le Comité technique intersectoriel du recensement (CTIR) se réunissait pour la première fois. Il s'agissait alors d'examiner des outils : le cadre légal, le chronogramme des activités, les questionnaires, le schéma de collecte des données. Les travaux se tenaient sous la supervision de M. APETE MATONGO Stève, Directeur de Cabinet par intérim du Ministre d'État chargé de l'Économie, du Plan et de la Coopération Internationale. Rien n'avait encore été collecté.

Ce mercredi 23 septembre 2026, le même comité s'est réuni dans la salle de conférence Bé-Afrika, au sein du BARC à Bangui. Cette fois, les documents posés sur la table ne sont plus des questionnaires à valider, mais les résultats provisoires globaux et préliminaires du Quatrième Recensement Général de la Population et de l'Habitation (RGPH-4).

Entre ces deux réunions, la République centrafricaine a recensé sa population pour la première fois depuis 2003.

Un présidium à l'image du caractère collectif de l'opération

La cérémonie d'ouverture s'est tenue devant un présidium de cinq personnalités, dont les cartons de table disaient à eux seuls la nature de l'entreprise : UNHCR, UNFPA, PCA ICASEES, MDB, DG ICASEES.

Au centre, Bienvenu Gustave SEMNGAÏ, Président du Conseil d'administration de l'ICASEES et Chargé de mission responsable de la Statistique au ministère de l'Économie, du Plan et de la Coopération internationale, représentait le Ministre, empêché. À sa droite et à sa gauche, les représentants des partenaires ; à l'extrémité, le Directeur général de l'ICASEES.

Cette disposition n'est pas protocolaire par hasard. Le RGPH-4 n'est ni une opération purement administrative, ni un projet de bailleurs : c'est une opération nationale, conduite techniquement par l'Institut national de la statistique, validée par les départements sectoriels et financée avec l'appui des partenaires au développement.

Le dispositif institutionnel du CTIR le reflète également. Le Chargé de mission responsable de la Statistique en est le Premier Vice-Président, et le Directeur général de l'ICASEES le Deuxième Vice-Président.

« Le recensement n'est pas qu'une simple opération statistique »

Dans son discours d'ouverture, prononcé au nom du Ministre chargé de l'Économie, du Plan et de la Coopération internationale, Bienvenu Gustave SEMNGAÏ a posé d'emblée l'enjeu.

« Le recensement n'est pas qu'une simple opération statistique ; c'est le socle sur lequel nous bâtissons l'avenir. Ce sont ces données qui dicteront la pertinence de nos politiques publiques, de notre planification et de l'allocation de nos ressources pour le bien-être de chaque Centrafricain. »

La formule mérite d'être prise au sérieux. Un pays qui ignore combien il compte d'habitants, où ils vivent et de quoi ils ont besoin, planifie à l'aveugle. Depuis 2003, la République centrafricaine a connu des bouleversements démographiques, économiques et sociaux considérables — déplacements de populations, évolution du découpage administratif, transformations des modes d'habitat. Aucune de ces évolutions n'était mesurée.

Le chemin parcouru depuis le décret n°22.077

Le RGPH-4 a été formellement lancé par le décret n°22.077 du 23 mars 2022. Le PCA de l'ICASEES a rappelé les quatre étapes qui ont jalonné le processus depuis.

La rigueur cartographique. La cartographie censitaire numérique et sa mise à jour, conduites de novembre 2020 à mars 2023, ont structuré le territoire national en 7 591 Aires de Dénombrement (AD). Ce découpage constitue le socle géographique de toute l'opération : sans lui, pas de dénombrement exhaustif possible. Le travail a dû absorber une difficulté imprévue — l'extension du périmètre administratif national, passé de 17 à 20 préfectures, 85 sous-préfectures et 182 communes, qui a augmenté la charge cartographique et imposé des actualisations.

La transformation technologique. Le basculement vers le numérique s'est appuyé sur 10 500 tablettes, 10 000 power banks, 400 kits Starlink et un espace cloud dédié au stockage des données.

Le capital humain. C'est sans doute le chiffre le plus parlant de l'opération, et il méritait d'être détaillé.

À cet effectif s'ajoutent un Conseiller Technique Principal, une Experte internationale en CAPI et une Experte en EPC/traitement des données en CAPI. Toutes ces équipes ont été formées en cascade, du niveau national jusqu'aux agents de terrain. « Une véritable armée du savoir », selon les mots du discours d'ouverture.

L'épreuve du terrain. Avant le déploiement national, deux exercices grandeur nature ont été conduits : un Recensement Pilote (RP) sur 100 aires de dénombrement, puis un Recensement Pilote Allégé (RPA) sur 55 aires. Ils ont permis d'ajuster la méthodologie et d'évaluer la charge réelle de travail.

Ce que les pilotes ont révélé — et comment on y a répondu

Les phases pilotes n'ont pas servi qu'à valider : elles ont surtout servi à échouer utilement, avant que l'échec ne coûte cher.

Les populations mobiles et dispersées se sont révélées difficiles à localiser, de même que les ménages isolés, les diplomates et les ressortissants étrangers, dont la disponibilité était variable. Réponse retenue : des approches spécifiques et une prise de rendez-vous.

La formation, déployée sur 13 jours pour 70 personnels de terrain lors du RPA, a fait apparaître une maîtrise insuffisante de certaines sections du questionnaire — activités économiques, migration et éducation. Réponse : davantage d'exercices, et surtout davantage de simulations en sango. Le détail n'en est pas un : la fiabilité d'une réponse dépend d'abord de la clarté de la question dans la langue où elle est posée.

Les kits de collecte sont parfois arrivés incomplets ou tardivement, et l'autonomie de certaines tablettes ne dépassait pas quatre à cinq heures. Réponse : anticipation des commandes, power banks, alimentation de secours.

Les contraintes du dénombrement

Opérer sur l'ensemble du territoire national a imposé, selon les termes du discours, « une logistique de précision dans des contextes parfois difficiles ».

L'accès. État des routes, isolement de hameaux et de campements, cours d'eau saisonniers. Les équipes ont eu recours à la coordination avec les autorités locales, aux reprises différées, à la location de motos, aux contrôles en laboratoire et à des missions complémentaires de terrain — selon une boucle en quatre temps : identifier, contrôler, corriger, reprendre.

La connectivité. L'internet était absent ou insuffisant dans certaines aires, entraînant transmissions et synchronisations différées. Les 400 terminaux Starlink ont constitué la réponse satellitaire.

L'énergie. Recharge difficile, décharge rapide. Outre les 10 000 power banks, 200 groupes électrogènes ont été mobilisés pour sécuriser la continuité des opérations.

L'outil lui-même. Des difficultés d'utilisation du CAPI — la collecte assistée par tablette — ont été traitées par l'assistance des ATIC et des administrateurs informatiques, des débriefings quotidiens et une correction à la source.

La sécurité. Des difficultés ont été signalées dans plusieurs communes, notamment Ouadja Kotto, Yémé, Sido et Bakassa, et certaines zones n'ont pu être immédiatement couvertes.

Sept vies

C'est le chapitre le plus lourd, et la présentation technique ne l'élude pas.

Les documents font état de 46 accidents, 21 incidents et 7 décès survenus au cours des opérations. Les accidents sont principalement liés aux motos, aux véhicules et à l'état des routes. Les incidents signalés comprennent des morsures, des chutes, des vols et des cas d'enlèvement. Un dispositif d'orientation sanitaire, de suivi hiérarchique et d'appui financier a été prévu pour les agents concernés.

Face à ce risque, certaines zones ont été délibérément exclues des opérations de rattrapage afin de protéger le personnel. L'exhaustivité reste l'objectif d'un recensement ; elle ne justifie pas d'exposer des agents à un danger avéré.

Derrière les 7 591 aires de dénombrement et les millions de données collectées, il y a plus de onze mille femmes et hommes qui ont parcouru le territoire national — et sept d'entre eux qui ne sont pas rentrés.

C'est aussi pourquoi le discours d'ouverture a tenu à saluer nommément « les Forces de Défense et de Sécurité, la MINUSCA et les Forces Alliées pour avoir garanti la sûreté de nos agents », aux côtés des autorités locales et des leaders communautaires.

Collecter, contrôler, corriger, rattraper

Les chiffres présentés au CTIR sont, selon les termes du discours, « le fruit d'un contrôle de qualité rigoureux, de la fusion des bases de données et de leur apurement ». Ce travail d'apurement s'est achevé quelques jours plus tôt, avec la quatrième et dernière phase de l'atelier d'apurement des données du RGPH-4, tenue à Boali en septembre 2026.

La démarche qualité s'organise en quatre temps — collecter, contrôler, corriger, rattraper — et vise cinq risques précisément identifiés :

• les erreurs et incohérences de saisie ;
• les doublons et les champs incomplets ;
• les omissions de ménages ou de zones entières ;
• les erreurs de numérotation ;
• la faible couverture de certaines zones.

L'accent a été mis sur la supervision, sur des contrôles à plusieurs niveaux et sur la correction à la source — sur le terrain, au moment de la collecte, plutôt qu'en aval sur une base déjà constituée. C'est une différence de méthode qui pèse : une erreur corrigée tard coûte davantage et laisse presque toujours une trace.

Cinq enseignements pour les opérations à venir

Au-delà du bilan, la présentation technique dégage une séquence de travail en cinq temps — anticiper, déployer, contrôler, corriger, améliorer — et cinq priorités :

Ces enseignements ne valent pas que pour le RGPH-4. Ils constituent un capital méthodologique pour l'ensemble des opérations statistiques que conduira l'ICASEES dans les années à venir.

À quoi serviront ces chiffres

Le discours d'ouverture est explicite sur les trois usages attendus des résultats :

• ajuster les investissements dans le capital humain, en santé et en éducation ;
• mieux cibler les infrastructures prévues par le Plan National de Développement (PND) ;
• affiner la décentralisation des services publics.

Au-delà, les données du RGPH-4 sont appelées à devenir la référence pour l'emploi, l'habitat, la protection sociale et l'ensemble des politiques territoriales. Elles serviront également aux chercheurs, aux collectivités et aux partenaires au développement pour améliorer la programmation et le ciblage de leurs interventions.

Une consigne de confidentialité rappelée avec fermeté

Le PCA de l'ICASEES a tenu à assortir l'ouverture des travaux d'un avertissement sans ambiguïté.

« Les résultats globaux et préliminaires que nous allons examiner sont provisoires. À ce titre, ils ne devront, sous aucun prétexte, faire l'objet de publication des médias ou de partage avant la tenue de la Commission Nationale du Recensement (CNR), présidée par le Premier Ministre, Chef du Gouvernement, seule instance habilitée à donner l'approbation officielle. »

Il a appelé au « sens des responsabilités de chacun des membres du CTIR » et à « la retenue des médias présents ».

Le dernier filtre avant la CNR

Pendant trois jours, du 23 au 25 septembre, les responsables statistiques des départements ministériels, les représentants des organismes internationaux, les acteurs des ONG et les équipes de l'ICASEES examineront les résultats provisoires et les aspects méthodologiques de l'opération.

Le rôle du CTIR a été rappelé sans détour : ses recommandations constitueront « le dernier filtre avant la transmission des rapports à la Commission Nationale du Recensement ». Les participants sont invités à un examen « critique mais surtout constructif » — confronter les analyses, identifier d'éventuelles insuffisances, s'assurer que les données finales reflètent au mieux la réalité démographique du pays.

C'est très exactement la fonction que ce même comité remplissait en mai 2023 sur les questionnaires. Trois ans et demi plus tard, il l'exerce sur les résultats.

Une reconnaissance collective

Le discours d'ouverture s'est achevé sur une série de remerciements qui dit assez le caractère partagé de l'entreprise : aux autorités locales et aux leaders communautaires pour leur rôle de facilitateurs ; aux Forces de Défense et de Sécurité, à la MINUSCA et aux Forces Alliées pour la sûreté des agents ; aux populations centrafricaines pour leur civisme et leur accueil ; à l'ensemble du personnel de bureau et de terrain ; et aux partenaires techniques et financiers — la Banque mondiale pour son appui financier substantiel, l'UNFPA pour son leadership technique, ainsi que l'UNHCR, le PNUD et l'UNICEF.

Vingt-trois ans après le recensement de 2003, la République centrafricaine s'apprête à disposer d'une photographie actualisée de sa population et de son territoire. Le chemin reste à parcourir jusqu'à la publication officielle : examen technique, consolidation, validation institutionnelle.

Mais l'essentiel du travail de terrain est derrière. Le défi est désormais de transformer cette masse considérable de données en une connaissance statistique fiable, accessible et utile à la planification du développement national.

Tous unis et engagés pour la réussite du RGPH-4.

Libreville, du 14 au 18 septembre 2026

La République centrafricaine a pris une part active à l’atelier conjoint BAD–CEMAC–UNFPA consacré à la mise en œuvre du standard SDMX et au déploiement de la plateforme Open Data Platform (ODP) 2.0 dans les pays de la CEMAC, organisé du 14 au 18 septembre 2026 à Libreville, au Gabon.

Cette rencontre sous-régionale, inscrite dans la dynamique du projet HISWACA, a réuni les experts des six États membres de la CEMAC autour des enjeux liés à la modernisation des systèmes statistiques, à l’harmonisation des données, à leur interopérabilité ainsi qu’à l’amélioration de leur diffusion.

Dans cet important cadre d’échanges et de partage d’expériences, la délégation centrafricaine, associant des représentants de la Commission de la CEMAC et de l’Institut Centrafricain des Statistiques et des Études Économiques et Sociales (ICASEES), a contribué activement aux travaux et aux exercices pratiques.

La participation centrafricaine a été marquée par la diversité des contributions, couvrant à la fois la coordination des travaux, le suivi-évaluation, la planification de la migration vers ODP 2.0, les démonstrations techniques et la restitution des travaux.

AU NIVEAU DE LA CEMAC

M. Boris Martial NGOUAGOUNI, Modérateur, a contribué à l’animation et à la bonne conduite des différentes séquences de l’atelier, favorisant les échanges entre les participants et la circulation des expériences entre les pays membres.

M. David OUAGALE, Expert en Suivi-Évaluation du projet HISWACA CEMAC, a notamment présenté les résultats issus des travaux de l’atelier, contribuant ainsi à la consolidation des acquis et à leur mise en perspective dans le cadre du processus régional.

AU NIVEAU DE L’ICASEES : UNE CONTRIBUTION TECHNIQUE CONCRETE

La représentation de l’ICASEES s’est particulièrement distinguée par des contributions directement liées à la mise en œuvre opérationnelle de l’ODP 2.0.

M. Junior Gustave SEREMANDJI, Directeur du Système Informatique de l’ICASEES, a présenté le plan d’action national pour la mise en œuvre de l’ODP 2.0 en République centrafricaine. Cette présentation a permis de mettre en évidence les principales orientations envisagées pour accompagner la transition de l’ODP 1.0 vers l’ODP 2.0 et inscrire cette évolution dans une démarche structurée au niveau national.

M. Appolinaire GODOM OUALOU, Point Focal ODP et Webmaster de l’ICASEES, a pour sa part assuré une démonstration pratique de l’environnement ODP 2.0 installé localement à l’ICASEES, notamment à travers le chargement, la structuration et la publication de jeux de données.

Cette démonstration s’est appuyée notamment sur les Comptes nationaux 2013–2029, permettant d’illustrer concrètement les possibilités offertes par l’environnement ODP 2.0 pour la gestion et la diffusion des données statistiques.

Cette expérience pratique a constitué un élément particulièrement intéressant dans les échanges, puisqu’elle a permis de présenter aux participants un environnement ODP 2.0 fonctionnel en local, utilisable pour les tests, les exercices et la préparation de la migration. Elle illustre ainsi les premiers efforts engagés par l’ICASEES pour préparer concrètement la transition technologique et méthodologique vers la nouvelle génération de plateforme.

Mme Nadège PASSERENDJI, Démographe à l’ICASEES, a également apporté sa contribution aux travaux à travers la présentation du rapport journalier de la deuxième journée, participant ainsi au suivi, à la documentation et à la restitution des activités de l’atelier.

EXPERIENCE CENTRAFRICAINE AU SERVICE DU PARTAGE SOUS-REGIONAL

Au-delà de la participation institutionnelle, la présence de la RCA a permis de mettre en avant une approche fondée sur le partage d’expériences, l’apprentissage mutuel et la coopération technique.

La démonstration de l’environnement ODP 2.0 local de l’ICASEES, notamment à travers la manipulation de jeux de données réels, a offert une illustration concrète des étapes pouvant conduire à une migration progressive vers ODP 2.0.

Elle a également permis d’alimenter les échanges sur les conditions techniques et organisationnelles nécessaires à la réussite de cette transition : préparation des données, structuration des jeux de données, métadonnées, harmonisation, tests, publication et interopérabilité.

Dans un contexte où les pays de la CEMAC avancent à des rythmes différents dans la mise en œuvre de leurs environnements ODP 2.0, le partage des expériences nationales constitue un levier essentiel pour accélérer collectivement la transformation des systèmes statistiques.

EXPERIENCE NATIONALE VERS UNE DYNAMIQUE CEMAC

L’atelier a ainsi confirmé l’importance d’une démarche régionale permettant aux États membres de progresser ensemble vers des systèmes statistiques davantage harmonisés, interopérables et accessibles. Les travaux consacrés au SDMX et à l’ODP 2.0 s’inscrivent notamment dans la perspective d’une meilleure circulation et d’un meilleur échange des statistiques officielles entre les systèmes nationaux et la future plateforme régionale.

Pour la République centrafricaine, cette rencontre représente une étape importante dans la consolidation de son engagement en faveur de la modernisation de son système de diffusion des données statistiques.

La dynamique engagée à Libreville ouvre ainsi de nouvelles perspectives de collaboration entre les institutions statistiques nationales, la Commission de la CEMAC et les partenaires techniques et financiers. Elle participe également à la construction progressive d’une vision commune autour de la donnée statistique comme outil de connaissance, de planification, de suivi-évaluation et d’aide à la décision.

La délégation centrafricaine remercie les organisateurs et partenaires de cette importante rencontre, notamment la BAD, la CEMAC, l’UNFPA et les partenaires mobilisés autour du projet HISWACA, pour le cadre offert aux échanges, à l’apprentissage et au partage d’expériences.

La RCA réaffirme, à travers cette participation, sa volonté de poursuivre sa contribution aux initiatives statistiques communautaires et de renforcer progressivement ses capacités en matière de SDMX, ODP 2.0 et diffusion moderne des statistiques officielles.

Cette expérience de Libreville constitue donc non seulement un moment de formation et de partage, mais également une étape supplémentaire dans la construction d’une coopération statistique plus étroite entre les pays de la CEMAC, au bénéfice d’une information statistique plus accessible, harmonisée et utile au développement de la sous-région.

DELEGATION ET CONTRIBUTIONS CENTRAFRICAINES

COMMISSION DE LA CEMAC

• M. Boris Martial NGOUAGOUNI, Commission CEMAC - Modérateur ;
• M. David OUAGALE -Expert en Suivi-Evaluation du projet HISWACA CEMAC, présentation des résultats issus des travaux de l’atelier.

ICASEES

• M. Junior Gustave SEREMANDJI - Directeur du Système Informatique, présentation du plan d’action national ODP 2.0 ;
• M. Appolinaire GODOM OUALOU - Point Focal ODP et Webmaster ICASEES, démonstration de l’environnement ODP 2.0 local, chargement et publication de jeux de données, notamment les Comptes nationaux 2013–2029 ;
• Mme Nadège PASSERENDJI - Démographe, présentation du rapport journalier de la deuxième journée.

Appolinaire GODOM OUALOU
Webmaster – ICASEES
Point Focal et Administrateur ODIN/ODP RCA

Bangui, 16 septembre 2026

Le 16 septembre 2026, l’ONU Femmes et l’Institut Centrafricain des Statistiques et des Études Économiques et Sociales (ICASEES) ont officialisé un partenariat stratégique d’envergure. Cette collaboration vise à transformer durablement la production et l’exploitation des données sensibles au genre dans notre pays, afin d’orienter plus efficacement les décisions publiques et humanitaires.

OBJECTIFS PRINCIPAUX DU PARTENARIAT

Le partenariat repose sur l’amélioration qualitative et quantitative des données.

L’enjeu est triple :

• Renforcer l’expertise : Améliorer la disponibilité, l’analyse et l’utilisation des données ventilées par sexe ;
• Orienter l’action : Soutenir l’élaboration de politiques publiques, les interventions humanitaires et les processus électoraux par des preuves statistiques solides ;
• Favoriser l’égalité : Consolider les mécanismes nationaux de promotion de la parité en intégrant concrètement les réalités vécues par les femmes et les filles dans la gouvernance.

Ce partenariat inaugure une série d’activités de terrain et d’études sectorielles, soutenues par l’ONU Femmes. Ces initiatives se concentreront sur cinq (5) axes prioritaires avec des objectifs bien visés :

• Analyses Rapides de Genre (ARG) : Réagir avec agilité aux contextes changeants pour mieux répondre aux besoins spécifiques ;
• Violence électorale : Étude nationale sur les violences faites aux femmes candidates aux élections locales ;
• Paix, justice et sécurité : Enquêtes de perception pour comprendre le rôle des femmes dans la stabilité nationale ;
• Genre et climat : Analyse des liens entre les changements climatiques, la sécurité et la situation des femmes ;
• Observatoire National de la Parité (ONP) : Appui institutionnel au suivi des progrès en matière d'égalité.

Enfin, en plaçant les données au service de la stratégie nationale, l’ONU Femmes et l’ICASEES aspirent à rendre les politiques publiques plus inclusives. Cet engagement marque une étape clé pour doter notre pays d’outils de suivi robustes, indispensables pour mesurer les avancées en matière d'égalité de genre et assurer une meilleure représentation des préoccupations des femmes dans l'agenda national.

Redaction : Blaise Bienvenu ALI, Directeur Général de l’ICASEES

Publication : Appolinaire GODOM OUALOU

Boali, du 15 au 27 septembre 2026 — Salle de conférence de l'Hôtel Providence

L'Institut Centrafricain des Statistiques et des Etudes Economiques et Sociales (ICASEES) a ouvert, le 15 septembre 2026 à Boali, un atelier de douze jours consacré à la synthèse des travaux des Comptes nationaux de l'année 2022, au renforcement des capacités des comptables nationaux et à la construction de la Matrice de Comptabilité Sociale (MCS) 2022.

La cérémonie d'ouverture s'est tenue sous la présidence de M. Roger YELE, Directeur de la Comptabilité Nationale et des Prévisions Economiques. Le discours d'ouverture a été prononcé par M. Guy GOTHARD, Directeur, au nom du Directeur Général de l'ICASEES, empêché.

La rencontre réunit des cadres de l'ICASEES, des consultants nationaux ainsi que des représentants de plusieurs départements sectoriels. Elle s'inscrit dans les efforts engagés pour renforcer la production, la qualité et l'utilisation des statistiques économiques en République centrafricaine.

POURQUOI LES COMPTES NATIONAUX

Les Comptes nationaux constituent un instrument essentiel pour comprendre la situation économique d'un pays. Ils permettent de mesurer l'évolution de l'activité économique, d'analyser la structure de la production et des revenus, de suivre les relations entre les secteurs institutionnels et les branches d'activité, et d'éclairer l'élaboration comme le suivi des politiques publiques.

La République centrafricaine fait toutefois face à un retard dans la production régulière de ses comptes en année courante. Cette situation limite la disponibilité d'informations économiques récentes pour les décideurs publics et complique l'analyse des principaux agrégats macroéconomiques.

Pour contribuer au rattrapage de ce retard, une feuille de route a été élaborée avec l'appui du partenaire technique et financier. Elle vise la production progressive d'un compte national et d'une Matrice de Comptabilité Sociale à la fin de chaque trimestre, à l'horizon de la fin du deuxième trimestre 2027.

Dans cette perspective, l'élaboration des Comptes nationaux de l'année 2022 représente une étape déterminante : elle doit assurer la continuité de la série statistique avec l'année de base et les deux comptes déjà publiés, tout en préparant les travaux futurs de production et d'actualisation des comptes économiques.

TROIS AXES MAJEURS POUR DOUZE JOURS DE TRAVAUX

1.     Finaliser les Comptes nationaux de l'année 2022

Les travaux portent notamment sur :

• la projection de la matrice des consommations intermédiaires ;
• le calage des données sur les documents officiels disponibles ;
• l'élaboration du Tableau des Échanges Inter-Industriels (TEI) ;
• la construction du Tableau des Ressources et des Emplois (TRE) ;
• l'élaboration du Tableau des Comptes Économiques Intégrés (TCEI) ;
• le report des résultats au niveau fin de la nomenclature ;
• la vérification de la cohérence entre les approches production, revenu et dépense du PIB.

Ces opérations nécessitent la mobilisation et la confrontation de nombreuses sources : enquêtes auprès des ménages et des entreprises, données budgétaires et fiscales, statistiques douanières, données du Trésor, informations relatives à l'emploi et au commerce extérieur.

2.     Renforcer les capacités des comptables nationaux

L'atelier comprend un important volet de formation et de transfert de compétences. Les comptables nationaux bénéficient de séances théoriques et pratiques consacrées aux principes, à la structure et aux méthodes d'élaboration d'une Matrice de Comptabilité Sociale.

L'objectif est de consolider l'autonomie technique des équipes nationales et de leur permettre de poursuivre les travaux de construction et d'actualisation des MCS au cours des prochains exercices.

3. Construire la MCS 2022

La troisième composante concerne la construction effective de la Matrice de Comptabilité Sociale 2022. Les participants doivent :

• construire la matrice des transferts, également appelée « Matrice Qui à Qui » ;
• intégrer les résultats des Comptes nationaux, notamment ceux issus du TRE et du TCEI ;
• procéder à l'équilibrage de la matrice ;
• réaliser les contrôles de cohérence interne et de vraisemblance économique.

La MCS permettra de représenter de manière intégrée les flux économiques entre les secteurs institutionnels, les facteurs de production, les ménages et les branches d'activité.

UNE EQUIPE DE MISSION DE TRENTE-DEUX PARTICIPANTS

Sous la supervision du Directeur de la Comptabilité Nationale et des Prévisions Economiques, l'équipe de mission compte trente-deux participants, parmi lesquels :

• le Directeur Général de l'ICASEES, pour l'ouverture et la clôture des travaux ;
• trois cadres de la Direction de la Comptabilité Nationale et des Prévisions Économiques ;
• trois cadres de la Direction des Statistiques des Entreprises et de la Conjoncture Économique ;
• un cadre de la Direction des Méthodes, Normes, Études et Recherches ;
• un cadre de la Direction de la Coordination et du Développement des Statistiques Régionales ;
• onze consultants nationaux de la DCNPE ;
• dix représentants des structures sectorielles ;
• une assistante administrative.

Des chefs d'équipe ont été désignés au sein des différents groupes thématiques — comptes de biens et services, comptes des secteurs institutionnels, MCS. Ils assurent la coordination quotidienne des travaux et la remontée des difficultés méthodologiques.

UNE DEMARCHE ARTICULEE AUTOUR DE TROIS PHASES

La première phase est consacrée à la synthèse des Comptes nationaux 2022 : projection de la matrice des consommations intermédiaires, calage des données sectorielles et macroéconomiques, élaboration du TRE et du TEI, construction du TCEI par secteur institutionnel.

La deuxième phase porte sur le renforcement des capacités. Elle combine présentations méthodologiques, exercices guidés et applications pratiques destinés à faciliter l'appropriation des techniques de construction et d'équilibrage de la MCS.

La troisième phase est dédiée à la construction de la MCS 2022 : élaboration de la matrice des transferts, intégration des données des Comptes nationaux et contrôles d'équilibre, notamment la vérification de l'égalité entre les sommes des lignes et celles des colonnes.

Les participants travaillent en séances plénières et en sous-groupes thématiques. Des points d'étape quotidiens permettent de suivre l'avancement, de résoudre les difficultés techniques et d'arbitrer les questions méthodologiques transversales.

La durée totale de la mission est de douze jours, dont neuf jours consacrés à la synthèse des Comptes nationaux 2022 et trois jours dédiés à l'élaboration de la MCS 2022. Un rapport consolidé présentera les résultats obtenus, les difficultés rencontrées et les recommandations issues de la retraite.

L'ENGAGEMENT DE LA DIRECTION GENERALE

Dans le discours d'ouverture lu en son nom, le Directeur Général de l'ICASEES a souligné l'importance des Comptes nationaux pour l'analyse économique, la planification et le suivi des stratégies nationales de développement.

Il a rappelé que la réussite de cette mission repose sur trois conditions : la mobilisation des compétences nationales, la disponibilité des données, et la collaboration entre les cadres de l'ICASEES, les consultants et les représentants des ministères et structures sectorielles.

Il a enfin invité l'ensemble des participants à faire preuve de rigueur, de disponibilité et d'esprit d'équipe afin d'atteindre les trois résultats attendus : la finalisation des Comptes nationaux 2022, le renforcement des compétences des comptables nationaux et la construction effective de la MCS 2022.

UN APPUI DU PROJET HISWACA SOP 2

Ces travaux bénéficient de l'appui financier du Projet d'Harmonisation et d'Amélioration des Statistiques en Afrique de l'Ouest et du Centre (HISWACA SOP 2), financé par la Banque mondiale, qui accompagne la dynamique de renforcement des capacités et de consolidation des outils statistiques nationaux.

La finalisation des Comptes nationaux 2022 et la construction de la MCS 2022 constituent deux avancées importantes pour améliorer l'analyse des politiques publiques, renforcer le dialogue avec les partenaires techniques et financiers, et doter la République centrafricaine d'outils plus performants d'aide à la décision.

Par GODOM OUALOU Appolinaire
Webmaster – ICASEES
Point Focal et Administrateur ODIN/ODP RCA

Boali, du 25 août au 08 septembre 2026

Du 25 août au 08 septembre 2026, la ville de Boali a accueilli la quatrième et dernière phase de l’atelier d’apurement des données du Quatrième Recensement Général de la Population et de l’Habitation (RGPH-4), organisée par l’Institut Centrafricain des Statistiques et des Etudes Economiques et Sociales (ICASEES).

Cette nouvelle session constitue une étape majeure dans le processus de traitement et de consolidation des données du RGPH-4, avant leur validation institutionnelle et leur exploitation pour la production des statistiques nationales.

UNE CONTINUITE LOGIQUE DES TRAVAUX ENGAGES DEPUIS MAI 2026

Cette quatrième phase s’inscrit dans la continuité des travaux d’apurement engagés depuis mai 2026.

Une première phase, menée à Bangui puis à Boali, avait fait l’objet d’une restitution le 28 mai 2026. Elle a été suivie d’une deuxième phase, organisée à Boali du 05 au 18 juin 2026 et restituée le 03 juillet 2026, puis d’une troisième phase, conduite également à Boali du 05 au 19 juillet 2026 et restituée le 06 août 2026.

Annoncée par le Directeur Général de l’ICASEES comme l’ultime étape du processus d’apurement, cette quatrième phase avait pour objectif de finaliser le regroupement, l’harmonisation, la vérification et la stabilisation des différentes bases de données du recensement, en vue de leur passage aux étapes suivantes du traitement statistique, notamment la tabulation et l’analyse.

Ainsi, de phase en phase, les travaux ont permis de progresser vers un objectif essentiel : disposer de bases de données cohérentes, consolidées et suffisamment fiables pour produire les résultats du RGPH-4.

TRENTAINE D’EXPERTS NATIONAUX MOBILISES

Durant ces deux semaines de travaux intensifs, une trentaine d’experts nationaux de l’ICASEES, issus de plusieurs domaines, statistique, démographie, économie, informatique, cartographie/géographie et sociologie, ont été mobilisés.

Ces compétences complémentaires ont permis de poursuivre les opérations techniques nécessaires au contrôle, à la correction et à la consolidation des données issues de la collecte du RGPH-4.

La mobilisation de ces experts témoigne de l’importance accordée par l’ICASEES à la qualité statistique des données, condition indispensable à la crédibilité des résultats du recensement.

Pour mener à bien ces travaux, les équipes ont travaillé à partir des concepts et définitions retenus pour le RGPH-4, des plans de tabulation et d’analyse, ainsi que des différents outils d’évaluation de la qualité des données.

L’utilisation de logiciels spécialisés tels que CSPro, SPSS et STATA, associée à l’application de modèles démographiques rigoureux, a permis de poursuivre notamment :

• l’apurement des différentes bases de données, à travers des opérations systématiques de vérification, de contrôle et de correction destinées à identifier et à éliminer les incohérences ;
• la tabulation des données, consistant à structurer et organiser les informations afin de préparer la production des tableaux statistiques essentiels à l’analyse des résultats du recensement.

Ce travail technique, réalisé aussi bien sur la forme que sur le fond, constitue une étape fondamentale pour garantir la cohérence, la qualité et la fiabilité des indicateurs qui seront issus du RGPH-4 et qui contribueront à éclairer la planification et les politiques publiques en République centrafricaine.

Cette session de travail a été placée sous la coordination générale du Directeur Général de l’ICASEES, M. Blaise Bienvenu ALI, et sous la supervision technique rapprochée des deux Directeurs Techniques du RGPH-4, MM. Junior Gustave SEREMANDJI et Franck Elvis MATKOSS, avec la mobilisation des « Commandos de l’apurement », engagés aux côtés de l’équipe technique dans les opérations de vérification, de contrôle et de consolidation des données.

La tenue de cette quatrième phase a été rendue possible grâce à l’appui financier de la Banque mondiale, à travers le Projet HISWACA-SOP2, ainsi qu’aux orientations et à l’accompagnement technique de l’UNFPA, partenaire technique historique du RGPH-4.

Cet accompagnement traduit une nouvelle fois l’engagement des Partenaires Techniques et Financiers aux côtés du Gouvernement centrafricain et de l’ICASEES dans la mise en œuvre du RGPH-4 et le renforcement du système statistique national.

CAP SUR LA VALIDATION DES RESULTATS

La clôture de cette quatrième phase marque une nouvelle transition dans le processus du RGPH-4. Après plusieurs mois consacrés au traitement, au contrôle, à l’apurement et à la consolidation des données, les travaux s’orientent désormais vers les étapes de validation et d’exploitation des résultats.

Les résultats consolidés au cours de cet atelier seront prochainement présentés à Bangui, dans le cadre des réunions stratégiques du Comité Technique Intersectoriel du Recensement (CTIR) et de la Commission Nationale du RGPH-4, prévues en septembre et octobre 2026.

Ces instances permettront de poursuivre l’examen et la validation des indicateurs clés, avec la participation des experts sectoriels et des autorités nationales, avant leur diffusion officielle.

Cette étape ouvrira également la voie au lancement des travaux de rédaction des rapports thématiques et des analyses secondaires, destinés à valoriser davantage la richesse des données produites par le RGPH-4.

UNE ETAPE DÉCISIVE DANS L’HISTOIRE DU RGPH-4

De mai à septembre 2026, les différentes phases d’apurement auront ainsi constitué une séquence technique importante dans le parcours du RGPH-4. De Bangui à Boali, les équipes de l’ICASEES ont progressivement travaillé à transformer les données issues de la collecte en une base statistique consolidée, cohérente et exploitable.

Avec l’achèvement de cette quatrième et dernière phase d’apurement, une nouvelle étape s’ouvre désormais : celle de la validation, de l’analyse et de la diffusion des résultats du RGPH-4, qui fourniront des informations de référence pour mieux connaître la population et les conditions de vie en République centrafricaine et contribuer à l’orientation des politiques publiques.

Par GODOM OUALOU Appolinaire
Webmaster – ICASEES
Point Focal et Administrateur ODIN/ODP RCA